Une méthodologie structurée de déploiement de l’IA reposant sur des modèles d’analyse et des outils propriétaires. Elle traite l’IA comme un sujet stratégique et humain.

Environ 70 % des projets échouent par manque de vision claire. 80 % des décideurs identifient la résistance des équipes comme un frein majeur.

La performance naît de l’engagement, pas de la contrainte. Les équipes ORIAME utilisent toutes une palette d’accompagnements Humain comme le coaching individuel ou d’équipe, différents ateliers axés sur la gestion des peurs ou sur la conduite du changement, ainsi que des séminaires spécifiquement adaptés aux périodes de transformation.
Les neurosciences et le décryptage des modes de fonctionnement humain sont intégrés dans tous ces accompagnements pour une meilleure connaissance de soi et des autres et permettre un meilleur alignement.

1. Acculturation.
2. Elaboration d’assistants et Agents IA.
3. Automatisation et pilotage.
4. Jumeaux Numériques et IA stratégique.

Seules 20 % des idées ont une valeur réelle.
ORIAME évalue et priorise chaque usage selon la performance réelle de l’organisation. (Impact vs Effort)

L’IA ne transformera pas vos processus sans que vous l’ayez décidé et implémenté. Mais oui dans les cas où cela a du sens pour la performance de l’organisation , la méthodologie ORIAME aide spécifiquement à étudier et adapter/transformer si besoin les processus clés et à fluidifier les opérations via l’automatisation.

Des gains sont débloqués et observables à chaque étape de la Trajectoire ORIAME™.

Des financements sont possibles via Bpifrance , Crédit d’Impôt Innovation (CII) , et la gestion des montées en compétences par les OPCO ou FNE-Formation.
ORIAME peut vous accompagner pour identifier et mobiliser les leviers de financement adaptés à votre contexte, afin de sécuriser le lancement et la montée en puissance des programmes.

La confidentialité est centrale. Nous décidons ensemble du socle technique le plus pertinent en fonction de vos besoins, des règles d’usage et de la mise en place d’une gouvernance qui étudiera à chaque implémentation la conformité RGPD et l’IA Act.

Pas pour les premiers niveaux car l’approche est pédagogique.
Elle s’adapte aux niveaux de technicité des participants et propose du coaching technique et des formations pour créer une culture commune.
Pour les niveaux 3 et 4, nous proposons soit d’accompagner la montée en compétence de vos experts techniques soit de réaliser à votre place si cela est plus efficace et pertinent pour votre organisation.