Les livrables que vous recevrez avec la méthode ORIAME™ sont, entre autre, les suivants: des bibliothèques de prompts, des agents IA sur mesure et l’accès à une plateforme de suivi de la transformation.

Idéalement par un échange exploratoire de 30 minutes ou une intervention en CODIR pour comprendre vos enjeux et aligner la vision.

L’IA structure et formalise les connaissances internes, rendant le savoir-faire moins dépendant de personnes clés et facilitant sa diffusion.

Un mix de formations sur les métiers augmentés par l’IA et sur les nouveaux métiers de l’IA, de coaching technique (sur cas réels), de l’accompagnement collectif (conduite du changement, intelligence collective …) et de conseil stratégique auprès des dirigeants.

Elle sert de « Compagnon » quotidien en fournissant des templates, des check-lists, des ressources, et un suivi de l’avancement en temps réel.

Oui, en exploitant les données pour garantir la cohérence et la fiabilité des productions, tout en réduisant les erreurs humaines.

Par une intervention dédiée visant à acculturer les décideurs aux opportunités et risques spécifiques à leur contexte business et à définir une vision stratégique IA commune. Nous accompagnons le CODIR dans la construction de la Vision Stratégique IA et dans la définition et mise en place de la Gouvernance.

C’est le niveau 4 de maturité dans la méthodologie ORIAME™ : utiliser l’IA pour la simulation et l’analyse avancée afin de piloter la performance stratégique.

En traitant les peurs et freins dès le départ, et en montrant des gains concrets (libération de charge mentale) pour les collaborateurs. Nous proposons des accompagnements ciblés afin d’assurer l’embarquement des équipes.

Oui, la méthode est pluridisciplinaire et s’appuie sur une expérience en industrie, retail, services, transport et logistique.