Objectifs Pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
– Comprendre les enjeux du management d’équipes utilisant l’IA dans leurs pratiques quotidiennes
– Clarifier le rôle et la posture dans un environnement hybride associant collaborateurs, agents IA et automatisations
– Identifier et clarifier les nouveaux rôles liés à l’IA et adapter son management
– Fixer des objectifs précis et engageants
– Utiliser l’IA comme outil d’entraînement et d’amélioration continue
Déroulé
Séquence 1 – Comprendre son rôle et sa posture de manager
Responsabilités clés, légitimité, positionnement clair et équilibre entre exigence et soutien.
Séquence 2 – Installer un cadre clair : objectifs, règles, responsabilités
Clarifier les rôles entre collaborateurs, outils, agents et automatisations
Séquence 3 – Motiver et engager : reconnaissance, feedback, autonomie
Activer les leviers d’engagement durable en combinant reconnaissance, feedback structurant et responsabilisation progressive.
Séquence 4 – Manager dans un environnement hybride humain + IA
Comprendre l’impact de l’IA sur les rôles, les responsabilités et les modes de coordination ; manager des équipes qui utilisent des agents ou des automatisations ; clarifier la place de l’humain dans la décision, la supervision et la qualité.
Séquence 5 – Communiquer avec impact (recadrage, félicitations, arbitrage)
Séquence 6 – Gérer les situations sensibles (résistance, conflit, démotivation)
Faire face aux tensions, lever les résistances et restaurer un cadre relationnel constructif sans perdre en crédibilité.
Modalités
Format : Présentiel / Distanciel
Durée : 1 jour
Organisation : Collectif
Nb participants : 4 à 12
Pédagogie
Alternance entre apports ciblés, démonstrations et pratique active, avec feedback en temps réel et assistance IA encadrée. L’IA agit comme outil d’entraînement et de structuration, sous supervision humaine, pour sécuriser la posture et accélérer la montée en compétence.
Suivi / évaluation / livrable
Évaluation via exercices pratiques, production des livrables et validation de la capacité à structurer un usage reproductible.
Les participants construisent leur plan d’action managérial 90 jours à l’ère d’un management hybride.
