RH & Compétences - Comprendre l’IA pour anticiper les enjeux métiers et structurer la montée en compétences

Identifier les priorités de formation, repérer les métiers les plus exposés, éviter les usages non cadrés et intégrer l’IA au plan de développement des compétences

Descriptif

Les usages IA se diffusent plus vite que les cadres RH.
Les recrutements se multiplient autour d’intitulés “à la mode”.
Les pratiques se développent sans cartographie claire des compétences ni maîtrise des risques.

Cette formation permet de structurer une gouvernance IA concrète, actionnable et alignée CODIR. Elle intègre les exigences AI Act, RGPD et la logique système de management de l’ISO 42001.

À partir du modèle de maturité RH IA ORIAME© et de l’axe Capital Humain de l’Étoile Orionis, les participants objectivent leur situation, identifient les risques invisibles (désapprentissage, non-capitalisation, dilution des responsabilités) et construisent une feuille de route intégrée au plan de développement des compétences.

L’IA est utilisée comme assistant pédagogique spécialisé RH : simulation d’impact, détection d’exposition juridique, test de cohérence des parcours, différenciation des niveaux d’autonomie.

Objectif : faire du DRH le pilote de la transformation IA, et non son spectateur.

Public concerné

Niveau : Tous niveaux – de Débutant à Expert

Public visé :
DRH
Responsables RH
Responsables formation
Responsables transformation

Prérequis :
Aucun prérequis

Objectifs Pédagogiques

– Comprendre les véritables couches de compétences IA (au-delà du “prompt”).

– Positionner son organisation selon le modèle de maturité RH IA ORIAME©.

– Cartographier les compétences IA par population métier.

– Identifier les risques RH visibles et invisibles.

– Structurer un plan de montée en compétences différencié.

– Intégrer gouvernance, conformité et capitalisation dans la stratégie RH IA.

Déroulé

Séquence 1 – Déconstruire le mythe du “métier IA”
Prendre du recul et repositionner l’IA comme un ensemble de compétences transversales structurantes, articulant compréhension, usage professionnel et responsabilité.

Séquence 2 – Modèle de maturité RH IA ORIAME©
Positionner l’organisation sur une trajectoire RH IA et identifier les étapes clés pour accompagner les collaborateurs.

Séquence 3 – Cartographie des compétences IA
Identifier les besoins en compétences profils afin de définir niveaux d’autonomie, exigences et risques associés.

Séquence 4 – Risques RH visibles & invisibles
Analyser les impacts humains et organisationnels de l’IA (adoption non encadrée, désapprentissage, dilution des responsabilités) via la grille systémique ORIAME®

Séquence 5 – Intégrer l’IA dans le Plan de Développement des Compétences
Construire une architecture de montée en compétences cohérente, combinant acculturation socle, parcours différenciés, conformité réglementaire et indicateurs de pilotage RH IA.

Séquence 6 – Formaliser la feuille de route RH IA
Définir un niveau cible à 12–24 mois, prioriser les actions structurantes et organiser une gouvernance RH IA pilotée par des indicateurs d’adoption et de maîtrise.

Modalités

Format : Intra & Inter-entreprises
Durée : 1 jour

Pédagogie
L’IA est utilisée comme assistant pédagogique spécialisé RH : simulation d’impact, détection d’exposition juridique, test de cohérence des parcours, différenciation des niveaux d’autonomie.

Suivi / évaluation / livrable
Les participants repartent avec la grille de maturité RH IA complétée, une cartographie des compétences IA et 1ère feuille de route intégrée au Plan de Développement des Compétences.

RH & Compétences - Comprendre l’IA pour anticiper les enjeux métiers et structurer la montée en compétences

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Objectifs Pédagogiques

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