Diagnostic Gouvernance & Risques IA

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Identifier les usages réels de l’IA dans l’entreprise, évaluer les risques associés et poser les bases d’une gouvernance responsable et sécurisée.
L’intelligence artificielle s’installe rapidement dans les entreprises. Les collaborateurs utilisent de plus en plus d’outils IA pour gagner du temps, produire du contenu ou automatiser certaines tâches.
Cette dynamique est souvent spontanée et décentralisée. Elle ouvre des opportunités importantes, mais elle peut aussi générer des risques significatifs si elle n’est pas encadrée.

Problématique adressée

Dans beaucoup d’entreprises, l’IA progresse plus vite que le cadre de gouvernance.
Les dirigeants se retrouvent confrontés à plusieurs questions :
– quels usages de l’IA existent déjà dans l’entreprise ? – quels risques juridiques ou opérationnels cela peut-il générer ? – les données de l’entreprise sont-elles exposées ? – les pratiques actuelles respectent-elles les réglementations en vigueur ? – comment mettre en place un cadre clair sans freiner l’innovation ?
Sans diagnostic structuré, les entreprises peuvent se retrouver exposées à des risques liés notamment à la protection des données (RGPD), l’AI Act européen, la cybersécurité, la souveraineté numérique, la conformité RSE ainsi que la résilience de l’organisation.

Cette offre s'adresse à

– Dirigeants de PME
– DG / Présidents
– DAF / Membres de CODIR impliqués dans les décisions stratégiques

Livrables

– Synthèse de situation
Vision globale des usages IA observés dans l’entreprise.

– Cartographie des risques
Identification des principaux risques juridiques, organisationnels et technologiques.

– Évaluation selon l’Étoile Orionis
Analyse des impacts selon les cinq axes : gouvernance, finance, capital humain, environnement et sociétal.
– Score de maturité IA
Évaluation du niveau de structuration de l’entreprise face aux enjeux de l’IA.
– Recommandations prioritaires
Actions permettant de sécuriser et structurer l’usage de l’IA dans l’organisation.

Déroulé

1 — Échange avec la direction
Un entretien permet de comprendre la vision, les enjeux et le niveau d’adoption de l’IA dans l’entreprise.

2 — Analyse des usages existants
L’analyse vise à identifier les outils utilisés, les pratiques en place et les initiatives en cours.

3 — Évaluation des risques
Les usages identifiés sont évalués au regard des enjeux réglementaires, technologiques et organisationnels.

4 — Analyse ORIAME™
La situation est analysée selon les cinq axes de l’Étoile Orionis afin d’évaluer les impacts globaux.

5 — Restitution et recommandations
Une synthèse permet de partager les constats et de définir les premières actions à engager.

Modalités

La mission combine :
– entretien dirigeant
– analyse des pratiques
– évaluation des risques
– restitution stratégique

Elle peut être réalisée à distance ou en présentiel.
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