ORIAME est porté par deux fondatrices issues du terrain, du management et de la transformation.
Deux parcours. Une même exigence : L’Humain comme point d’ancrage
Des parcours construits entre start-up et grands groupes, innovation et exécution, stratégie et opérationnel, avec une constante : faire aboutir les transformations et produire des résultats concrets.
Mathématicienne de formation, Sandrine Ressayre évolue depuis plus de vingt ans à l’interface de la technologie, du produit, de la stratégie et des fonctions de direction. Un parcours entrepreunarial de la start-up, en PME comme au sein de groupes internationaux, dans des environnements complexes tels que l’industrie, le retail, les services, le transport et la logistique.
Coach certifiée HEC, Marina Guegan évolue depuis plus de vingt ans dans des environnements internationaux exigeants, à l’interface des enjeux technologiques, stratégiques et humains. Ancienne Directrice I&T et membre de CODIR elle a piloté des transformations complexes et accompagné dirigeants et équipes vers une performance durable et incarnée.
Direction technique et digitale : structuration d’architectures robustes, gouvernance IT et pilotage de la performance.
Business development & transformation : alignement stratégie–technologie et conversion de l’innovation en valeur mesurable.
Data, IoT, IA générative et agentique : conception des cas d’usage et intégration opérationnelle des technologies émergentes.
Automatisations, jumeaux numériques & architectures scalables : industrialisation des solutions et déploiement à l’échelle.
Sandrine est la fondatrice d’Orionis Consulting qui accompagne les organisations sur les enjeux technologiques, de la structuration stratégique à la mise en œuvre opérationnelle.
Conduite du changement stratégique : transformation pragmatique, structurée et orientée résultats mesurables.
Coaching de dirigeants et CODIR : posture, prise de décision, leadership en environnement technologique.
Engagement & maturité des équipes : montée en compétences, responsabilisation et adoption durable des usages IA.
Animation de dynamiques collectives : intelligence collective, agilité organisationnelle et impact opérationnel durable.
Marina est la fondatrice d’Ameilañ qui accompagne les dirigeants et les équipes sur les dimensions humaines, organisationnelles et comportementales des transformations.
Des compétences mobilisées selon les besoins
Une équipe de +35 personnes enthousiastes de vous accompagner !
Selon le niveau de maturité et les besoins de l’organisation, ORIAME™ mobilise des expertises complémentaires, intégrées dans une trajectoire cohérente.
Ces expertises s’appuient sur un écosystème construit dans le temps, composé de professionnels reconnus dans leurs domaines, avec lesquels nous partageons une même exigence : mettre la technologie au service du résultat, de l’humain, des organisations et de leurs responsabilités environnementales et sociétales.
Experts
IA & data
Cadrage, conception, structuration et pilotage des usages IA.
Développeurs
& architectes
Réalisation d’automatisations, d’applications et de solutions sur mesure.
Formateurs
& intervenants métiers
Montée en compétences, acculturation et formation contextualisée.
Experts organisation & accompagnement, Coachs
Coaching, animation d’ateliers collectifs, travail sur l’adoption et les dynamiques humaines.
PME, ETI, Grands Groupes :
ORIAME™ s’adresse à des organisations de tailles et de secteurs variés.
PME & ETI : le cœur battant de la dynamique économique
Nous avons choisi d’accompagner prioritairement les PME et ETI, véritables moteurs économiques, où chaque décision génère un impact rapide et mesurable.
Nous connaissons la réalité des dirigeants : arbitrages permanents, pression sur les résultats, ressources contraintes, équipes à embarquer sans les fragiliser.
ORIAME™ est conçue pour répondre à ces enjeux avec pragmatisme, clarté et maîtrise des risques et des engagements.
Grands groupes : comprendre la complexité pour agir efficacement
ORIAME™ accompagne également les grands groupes, dont nous maîtrisons les enjeux de gouvernance, les processus décisionnels complexes et les exigences de conformité.
Ces environnements requièrent une approche structurée, progressive et alignée avec les équilibres existants.
Notre expérience nous a appris qu’une transformation réussie repose autant sur la compréhension fine des organisations que sur la qualité des solutions déployées.
Une relation fondée sur la transparence et la confiance
ORIAME privilégie des relations de travail basées sur la transparence, la compréhension mutuelle et l’inscription dans la durée. Chaque accompagnement débute par un temps d’échange pour comprendre le contexte, les enjeux et la maturité réelle de l’organisation.
