Des situations réelles. Des enjeux concrets. Des réponses adaptées.
ORIAME™ accompagne les organisations pour comprendre l’IA, en mesurer concrètement les opportunités, définir une trajectoire claire et un cadre solide puis passer à l’action, jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle.
Ils nous font confiance
Nous avons accompagné plusieurs organisations confrontées à ces situations.
Contactez-nous pour échanger sur votre situation.
Membre de l’écosystème French Tech Paris-Saclay
Ancrée dans l’écosystème French Tech, ORIAME est au contact des innovations, des acteurs et des usages qui transforment l’entreprise.
Agréée au titre du Crédit d’Impôt Innovation (CII)
Cet agrément vient reconnaître le caractère innovant de nos travaux et potentiel de valorisation de certaines dépenses pour les clients éligibles.
Membre du Hub France IA
Le Hub France IA regroupe plus de 300 organisations et portent plusieurs publications et événements annuels pour accélérer la croissance de l’IA en France et en Europe.
Quelques exemples d'enjeux que l'on rencontre régulièrement
Cas n°1 — « Nous voulons nous lancer dans l’IA, mais par où commencer ?»
Situation typique :
Direction motivée, équipes curieuses, mais aucune vision partagée. Des outils testés isolément, sans cohérence globale.
Enjeu :
Éviter la dispersion et poser une trajectoire claire.
Ce que permet la démarche ORIAME :
Structurer une acculturation commune et ouvrir le champ des possibles sans précipitation.
Cas n°2 — « Nous devons soulager nos experts clés »
Situation typique :
Experts sur-sollicités, perte de temps, risques de rupture en cas d’absence ou de départ.
Enjeu :
Sécuriser la connaissance métier sans alourdir l’organisation.
Ce que permet la démarche ORIAME :
Libérer le temps des experts et diffuser la connaissance de façon maîtrisée.
Cas 3 — « Nous avons testé, mais rien n'est vraiment mis en place définitivement»
Situation typique :
POC réussis, enthousiasme initial, puis abandon progressif faute d’appropriation.
Enjeux :
Passer du test à l’usage réel.
Ce que permet la démarche ORIAME :
Installer des usages durables, accompagnés et pilotés.
Cas 4 — « Nous voulons automatiser pour gagner du temps, mais sans désorganiser »
Situation typique :
Volonté de gagner du temps, crainte de rigidifier ou de déshumaniser les processus.
Enjeux :
Automatiser sans perdre la maîtrise ni déshumaniser l'entreprise.
Ce que permet la démarche ORIAME :
Automatiser progressivement et installer un pilotage clair.
Cas 5 — « Nous avons beaucoup de donnée, mais avons du mal à nous y retrouver ? »
Situation typique :
Direction motivée, équipes curieuses, mais aucune vision partagée. Des outils testés isolément, sans cohérence globale.
Enjeux :
Éviter la dispersion et poser une trajectoire claire.
Ce que permet la démarche ORIAME :
Structurer une acculturation commune et ouvrir le champ des possibles sans précipitation.
Cas 6 — « Comment l'IA peut m’aider pour décider et piloter au quotidien »
Situation typique :
Dirigeants et managers font face à une accumulation d’informations, de décisions à prendre rapidement et d’arbitrages complexes.
Enjeux :
Disposer d’un soutien fiable pour analyser, prioriser et décider.
Ce que permet la démarche ORIAME :
Assister les dirigeants et managers dans leur pilotage quotidien, en structurant l’information utile et en facilitant la prise de décision.
PME, ETI, grands groupes : Des contextes variés, des enjeux souvent partagés
Si les contextes diffèrent, beaucoup de problématiques se recoupent : établissement d’une feuille de route claire et appropriée, appropriation par les équipes, maîtrise des investissements, gouvernance.
La méthode ORIAME™ permet d’adapter les réponses à chaque réalité organisationnelle.
