Trajectoire IA ORIAME™

Définir la stratégie et la feuille de route IA de votre entreprise à partir de votre vision, de vos métiers et de vos priorités.
L’intelligence artificielle ouvre des perspectives considérables pour les entreprises : nouveaux services, gains de productivité, transformation des métiers, amélioration de la compétitivité.

Pourtant, beaucoup d’organisations se demandent encore comment s'y prendre et par où commencer ?

Problématique adressée

De nombreuses entreprises se posent aujourd’hui des questions similaires :
– par où commencer avec l’IA ?
– quels cas d’usage ont un réel impact business ?
– comment éviter une multiplication d’initiatives non coordonnées ?
– quelles priorités fixer pour les prochaines années ?
– comment aligner direction, métiers et DSI ?

Sans cadre structuré, les initiatives IA restent souvent expérimentales, fragmentées et difficiles à transformer en valeur réelle.

La démarche Trajectoire IA ORIAME™ permet de construire une vision claire et une roadmap pragmatique de transformation.

Cette offre s'adresse à

– Direction Générale
– Comités de Direction
– Directions de la Stratégie
– Directions de l’Innovation
– Directions Informatiques (DSI)
– Directions métiers

Livrables

La mission aboutit à plusieurs livrables structurants.
– Synthèse stratégique direction : Vision, ambitions et axes prioritaires pour l’entreprise.
– Cartographie des opportunités IA : Identification des cas d’usage par activité ou métier.
– Évaluation et pré-priorisation des cas d’usage : Analyse des impacts potentiels et de la faisabilité.
– Roadmap IA : Plan de déploiement structuré sur plusieurs horizons.
– Dossier de restitution : Document de référence pour piloter la transformation.

Déroulé

1 — Acculturation et vision stratégique
Un premier échange avec la direction permet de partager les opportunités de l’IA et de comprendre les ambitions stratégiques de l’entreprise.

2 — Exploration des activités clés
Des entretiens avec les responsables des fonctions clés permettent d’identifier les enjeux métiers et les opportunités de transformation.

3 — Analyse et structuration des opportunités
Les informations recueillies sont analysées afin de faire émerger les opportunités les plus pertinentes.

4 — Atelier de co-construction stratégique
Un atelier avec la direction et les parties prenantes permet de partager les analyses et de définir les orientations.

5 — Formalisation de la trajectoire
Les conclusions sont structurées dans un document présentant les priorités et la feuille de route proposée.

Modalités

La mission combine :
– entretiens dirigeants
– interviews métiers
– analyse des processus
– atelier stratégique de co-construction

Les travaux peuvent être réalisés à distance ou en présentiel.

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